今天我们设计师在签约的时候客户提出了质疑：
他说为什么你要管理费？我下面的给你做了，难道你不应该要去管吗？你这个设计费收的不合理
针对这个事情我想这样就说一下
第一个就是管理费肯定是要有，因为管理费实际上不是公司的利润，是确实要支付到管理人员的手上
你像整个一个项目做下来，它不是一个人在操作的，它是一个团队在运作的。
比如说像我们的质量管控的它是有监理，然后就是我们的工程的管理，还有项目经理
这两个是为主要角色
然后我们还有后端的配套的人员，因为后端的配套的人员除了人和车这个管理费都是要支付这些相关的这些费用，所以说一个项目它里面有管理费是正常的，但是管理费不能过高，这个我们要去把控的。正常的管理费在市面上有两种计费的方式：
一种是按照房子的平方来进行计算
一种是按照签约的价格来进行计算
我认为装修预算里面任何一个成本不应该把它做成�：刺�，这个管理费他一定是有，如果说我们在管理这个栏目里面这个费用不出来，但是我一定要有费用支出。那这钱到哪里去了呢？那可能就打散了，放到整个的项目里面去了，实际上这样是不好，客户很难去准确的判断他的钱是花到哪里去了，
你基础材料他花了多少
多少成本
你的人工费花了多少
你的主材花了多少
这样很清楚，你能准确的来进行把控，
我认为这样是最正确的，不能去误导客户。
还有一个就是我们客户要注意的一个东西，这个项目我们收了管理费，怕收了钱不干活，怎么理解？有收了监理这个费用，他没有监理出现整个的工程，除了一个外包的工头忙里忙外，其他的什么都没有，那这个时候这个管理费可有可无这是个比较关键的。
一个项目要想让他很少的出现问题，能够高频率的一次性通过这是来自于整个团队的默契的配合
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